成立新的领导班子，开创新的未来

        3月26日下午，公司总经理文舟、工会主席李强、人力部部长李骏一行亲临华筑工程测试有限责任公司，组织召开了领导干部会议。会议宣布了华筑新一届领导班子成员的任命，文总经理和李主席分别对新华筑下一步工作开展作了重要指示，也提出了希望和要求。      

        此次公司中心实验室和华筑工程测试有限责任公司进行机构合并，仅保留华筑工程测试有限责任公司，实行现代公司化运营管理模式，完全符合行业规定和中国中铁《加强子公司能力建设》工作要求。试验机构的合并和改革倾注了公司领导和各部门的关心和期盼，是顺应当下工程检测行业规则要求，更是公司发展须要。华筑新的领导班子在会上作了坚决拥护的表态发言。会上，李主席提出：一是清醒认识此次中心实验室和贵阳华筑进行机构整合的目的和重要意义，要实现“1+1远大于2”的目标。

       此次整合工作没有固定模式，既有难度，也是契机，要以“只争朝夕，不负韶华！”抱着积极主动的态度做好整合后的各项工作；二是加强班子团队建设，新的领导班子要增强责任感和紧迫感，树立改革的信心和决心，认真履职尽责，真正做到与公司同呼吸共命运，对组织负责对员工负责；三是加强党风廉政建设，班子成员在工作中要以身作则，清正务实，做好带头和榜样作用，确保华筑健康向好发展。会上，文总经理对华筑的成立和发展还进行了简要的回顾，对全体员工在过去工作中一直以坚持、坚守和坚韧的精神所作出的努力以及取得的成绩给予了充分的肯定，并就此次华筑改革的必要性和紧迫性进行了语重心长、认真详尽的分析和阐述，同时明确了新华筑发展方向和愿景，要求华筑员工要以“不忘初心、牢记使命”的责任心和使命感，在公司政策大力支持下树立信心和决心做大做强做优华筑公司。

       对实行公司化运作的华筑也提出了更新更强更高的目标和要求,一是要加强管理团队的能力建设，班子成员要在现代管理、业务技术、市场经营等方面加强学习，提升管理能力和水平，打造一支政治素质高、业务水平精、工作作风硬的管理团队；二是认真梳理各项管理制度，确保管理更加规范、科学和先进，建立考核激励机制，激发员工活力，实现“建幸福家园、成强企富工”之目标；三是加强人力资源管理建设，本着精干高效原则，重点抓好人力资源规划、机构设置、人员配置、绩效考核、利润分配等方面工作；四是加强资质提升和品牌塑造，增强市场竞争力和影响力；五是加强团队建设，班子成员一方面要团结协作，优缺互补，发扬开拓创新精神，另一方面对员工要严管善待，关心关爱职工，团结带领广大职工凝心聚力、同舟共济，并为他们提供发展平台，畅通晋升渠道；六是班子成员要加强个人修养，廉洁从业、严明律己、奉公守法，真正做到干净、忠诚、担当。